1. <kbd id="ddfmp"><noscript id="ddfmp"></noscript></kbd>
    <ins id="ddfmp"><noscript id="ddfmp"></noscript></ins>
    <samp id="ddfmp"><ruby id="ddfmp"></ruby></samp>
    <table id="ddfmp"></table>
  2. <p id="ddfmp"><noscript id="ddfmp"><listing id="ddfmp"></listing></noscript></p>

    <mark id="ddfmp"></mark>

  3. <kbd id="ddfmp"></kbd>

          1. 陜西中匯煤化有限公司
              設為首頁 | 加入收藏 | 聯系我們
               首頁 > 經營管理 > 生產管理 >
            車間出事故,班組長以重大責任事故罪被判刑!班組安全講什么?管
            時間:2020-12-15 來源:中匯煤化
             分享到:

             

            車間出事故,班組長以重大責任事故罪被判刑!班組安全講什么?管什么?怎么干?一文搞懂!

            1


            班組的概念及特點

            1
            班組的概念
            班組是企業中基本作業單位,是企業內部最基層的勞動和管理組織。

            在一般企業里,班組長不算“干部”,但實際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

            現代企業的管理結構一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。

            2
            班組的特點
            (1) 結構小——班組為企業最基層單位,結構最小,不能再分。

            (2)管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小,五臟俱全。

            (3)工作細——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細致。

            (4)任務實——上面千條線,下面一根針,企業所有生產管理內容最終都要落實到班組。

            (5)群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動,需要班組長團結員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
            2



            班組建設的重要性


            (1) 班組是工業企業的基層組織,是加強企業管理,搞好安全生產的基礎。

            (2) 國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實。

            (3)企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長組織員工具體實施。

            (4)設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?傊,整個企業要靠班組來維持正常運行。


            3



            加強班組安全建設的基本要求


            班組安全建設是班組建設的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。為了加強班組安全建設,班組應該做到以下幾點:


            1
            要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心

            2
            安全生產要有一個明確的奮斗目標

            在確立工作目標時,要有安全生產的內容,并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。

            3
            要有一套完善的安全管理制度

            制度既是實踐的科學總結,又是統一行動的準則。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度,按照符合安全生產的科學規律進行生產活動,這是搞好班組安全建設的重要保證。


            4
            努力實現生產作業規范化,開展班組作業標準化活動

            5
            班組安全活動做到經;、制度化,比如每月至少有2次安全活動

            6
            開展經常性的安全教育,組織開展全員安全培訓工程


            4



            班組長在班組安全建設中的重要作用

            1
            班組長是企業的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業里的角色主要是以下幾個方面:
            (1)班組長是企業生產的一線指揮員。
            (2)班組長是企業管理的基層組織者。
            (3)班組長是企業改革的積極支持者。
            (4)班組長是班組員工的知心人。
            (5)班組長是不斷進取的時代挑戰者。


            2
            班組長應具備的安全管理素質
            (1)要有認真負責的工作態度
            (2)要有比較豐富的生產實踐經驗
            (3)懂得有關的安全技術知識
            (4)要有一定的科學文化知識
            (5)會做思想工作


            3
            班組長的八大權力
            (1)指揮管理權 (2)勞動組織權
            (3)完善制度權 (4)處理違章權
            (5)獎懲考核權 (6)獎勵分配權
            (7) 舉才推薦權 (8)維護權益權


            4
            班組長應開展的日常安全管理工作

            (1)開好班前會,做好“五同時”;
            (2)班前、班中、班后的安全檢查;
            (3)制止、糾正、處理違章行為;
            (4)及時組織隱患整改;
            (5)組織開展安全宣傳和安全教育;
            (6)協助處理各種事故;
            (7)管理好各種檔案資料和臺帳;
            (8)安排好交接班,做好交接班記錄。
            5



            班組安全建設總結


            班組是企業的細胞,是企業的基本組成單元,是安全生產的前沿陣地,在企業里,絕大部分事故發生班組 ;因此,做好了班組安全建設,也就在很大程度上提高了企業的安全水平。搞好班組安全建設,要做到“八化” :


            1
            基礎臺帳系統化
            班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產“五同時”、安全操作規程考試、安全目標管理對策措施、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳,要認真記錄,嚴格考核,形成系統。


            2
            班組教育普及化
            班組要認真做好安全教育,定期開展安全活動,做到人員、時間、內容、制度、效果落實;要嚴格執行班前講話、班中安全檢查,班后安全講評制度;對新入礦人員、工種調動人員、長假、息工、復工人員進行安全教育,每次教育后的人員要簽名,做到班組全員人人受教育,一個不漏。


            3
            作業規章制度化
            工作時要嚴格遵守安全操作規程,開展危險因素預知預想工作,做到了解險情,采取措施,遵章守紀,安全作業。

             


            4
            現場管理標準化
            設備要保持清潔,要按時檢查,杜絕漏電、漏油,保證各種安全裝置靈敏可靠,安全設施牢固齊全;工具擺放整齊,作業中嚴格執行安全規章制度,無“三違”行為。


            5
            班組巡檢經;

            班組人員必須人、崗、證三對口,在巡回檢查中,要做到定時、定點、定路線、定內容,掛檢查標志牌,做到不漏掉一個險點,不放過一個險情。

             



            6
            隱患整改快速化

            對發現的隱患必須堅持“三定四不推”(定人員,定措施、定期限;凡自己能解決的,個人不推給班組,班組不推給車間(部門),車間(部門)不推給職能部門,職能部門不推給公司。)的原則迅速作出處理,做到條條有著落、件件有交待。

             


            7
            事故處理嚴格化
            對班組發生的事故及未遂事故,要嚴格按事故處理“四不放過”(事故原因沒有查清不放過,事故責任者沒有處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過)的原則進行處理。對事故責任人決不能姑息遷就。 


            8
            考核驗收合格化

            每年安全管理部門要組織各相關部門共同對照標準進行嚴格的驗收,驗收不能講私情,班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數。通過驗收對搞得好的班組進行獎勵,對不合格的要予以處罰,使班組既有動力、又有壓力,確保企業安全工作的正常進行。

             

             

             

             

            上一篇: 關于春節期間安全生產工作的通知
            下一篇:車間主管的三大法寶,通用又實用!
             
             
            版權所有 陜西中匯煤化有限公司 地址:陜西省韓城市西昝煤化工業園區
            電話/傳真:+86-913-5353390 。-mail:sxzhmh@126.com
            信息產業部:陜ICP備15006000號-1